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    Métodos ágeis para pequenos negócios

    Entenda o que é e como uma cultura de agilidade, através de métodos, pode ajudar  a sua empresa a desenvolver os negócios em um contexto desafiador.
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    Desenvolva hoje mesmo, agilidade aplicada a pequenos e grandes negócios.



    Trilha dos Episódios


    Introdução
  • O que será abordado
  • Que é Ranieri Candido
  • Dicas importantes
    • Ambidestria empresarial
  • Ambidestria empresarial
  • Aspectos da Ambidestria empresarial
  • DNA da empresa
    • Ágil e contínuo
  • Agilidade
  • Continuidade
  • Resultado do Método
    • Mindset ágil
  • Princípios Mindset
  • Impacto no consumidor
  • Ferramentas de agilidade
    • Lean Startup
  • Conceito de Lean Startup
  • Métricas importantes
  • Benefícios
    • MVP - Produto mínimo Viável
  • Conceito de MVP
  • A sua importância
  • 4 aspectos do MVP
    • Metodologias ágeis
  • Tornando pessoas incríveis
  • Aspectos comportamentais
  • Ágil e moderno
    • Modern Agile
  • Experimentar e Aprender Rapidamente
  • Entregar valor continuamente
  • ESG e sustentabilidade
    • Okrs - Objetivos e resultados chaves
  • Importância OKR
  • Objetivos
  • Definição de OKRs
    • Conclusão
  • Considerações finais
  • Próximos passos

    • Vídeos


    Introdução

    Ao longo dessas aulas, falaremos sobre metodologias ágeis, ferramentas que podem ser utilizadas dentro de uma empresa e o impacto na transformação do seu negócio.

    Ambidestria empresarial

    Você sabe o que é necessário para que você entenda o DNA da sua empresa e desenvolva a ambidestria empresarial? A resposta está nesta aula! Onde te falaremos alguns aspectos muito importantes sobre esse assunto.

    Ágil e contínuo

    Aprenda como o método ágil pode ajudar o seu negócio a ter mais velocidade, e consecutivamente continuidade em sua empresa e resultados. Pra isso, é necessário que se faça uma série de exercícios de entendimento, quanto a público, qualidade, valor e outros elementos. Vem entender melhor nessa aula.

    Mindset ágil

    Compreenda o quanto a metodologia ágil é importante e impacta o seu negócio e como você pode utilizar essa ferramentas para desenvolver o seu negócio de forma mais precisa.

    Lean Startup

    É imprescindível você entender o método e também colocá-lo em prática. Para isso, te mostraremos nessa aula algumas ferramentas de agilidade para que você alavanque os seus negócios ainda mais. Confira esse conteúdo e fique por dentro do Lean Startup.

    MVP - Produto mínimo Viável

    Aprenda a estruturar o seu MVP da forma correta e pare de perder tempo com aquilo que não tem importância para a sua empresa.

    Metodologias ágeis

    Como podemos tornar as pessoas em nosso ecossistema incríveis? Isso inclui as pessoas que usam, fabricam, compram, vendem ou financiam nossos produtos ou serviços. Nesse conteúdo te revelamos o segredo.

    Modern Agile

    Você sabe como entregar valor ao seu cliente? A produtividade é importante, entender a sustentabilidade desse produto é primordial também para o seu negócio. Mas, lembre-se sempre que do outro lado tem alguém que está consumindo o seu produto e precisa enxergar que você não é só mais um.

    Okrs - Objetivos e resultados chaves

    Utilizar OKR vai te ajudar a fazer um fechamento quanto a maturidade da metodologia ágil dentro da sua empresa. Ou seja, você colocará em prática a partir desse momento. Preparado?

    Conclusão

    Essa é a hora mais importante! De você aplicar e fazer com que esse conhecimento se desenvolva em sua empresa. Levando transformação ao seu negócio e impactando a vida de muitas pessoas, ligadas a ele. Vem assistir a última aula e fechar com chave de ouro esse conteúdo!

    Sobre o autor


    Jorge Raniere
    Atua na área de educação e gestão de negócios há mais de 20 anos. Engajado em pesquisa e inovação so-bre tecnologias e as suas funcio-nalidades dentro das empresas. Trabalha como renovação digital nos negócios, a partir das perspectivas de métodos modernos como liderança criativa, desenvolvimento ágil a partir da perspectiva de designer. Experiência em consultoria de ne-gócios desde 1996. Com formação acadêmica na área de tecnologia e gestão na Universidade Federal de Pernambuco.



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