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    Precificação Descomplicada

    Você pode estar levando sua lucratividade por água abaixo se não estiver realizando uma PRECIFICAÇÃO CORRETA. Existe uma forma correta e nesse curso você entenderá como fazê-la.
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    Descomplique de vez as finanças da sua empresa e aprenda a precificar os seus produtos/serviços.



    Trilha dos Episódios


    Introdução
  • Passo a passo
  • Um mesmo problema
  • Descomplicar o processo
    • Reservas Financeiras
  • Definir estratégia
  • Por que ter reserva financeira?
  • Crises
    • Tipos de Gastos
  • O que é gasto?
  • Tipos de gastos
  • Precificação
    • Valor X Preço
  • Diferenciação
  • Guerra de preço
  • Agregar valor
    • Objetivos da Precificação
  • Defina estratégias
  • Preço ideal
  • Identificar margem
    • Visão Geral da Precificação
  • Com escala
  • Sem escala
  • Processo de precificação
    • O Mito do markup e a forma correta de precificar
  • Markup
  • Nunca você terá 100% de lucro
  • Precificação correta
    • Identificando as perdas
  • Reserva financeira
  • Perdas
  • 02 tipos de perdas
    • Perdas processuais
  • Identificar as perdas
  • Identificar a capacidade produtiva limitante
  • Identificar as perdas aceitáveis em cada processo
    • Aula prática: Como precificar
  • Modelo de precificação
  • Planilha
  • O jogo é da margem
    • Mentoria 01
  • Faturamento
  • Markup
  • Despesas fixas
    • Mentoria 02
  • Precificação
  • Separação das despesas
  • Custos de aquisição
    • Mentoria 03
  • Impostos
  • Perda de estoque
  • Compras
    • Mentoria 04
  • Simples Nacional
  • Meta de compra
  • Capital de giro

    • Vídeos


    Introdução

    Há muito tempo, empresas precificavam um produto e torciam para que tudo ocorresse bem. Porém, essa nunca foi e nunca será a melhor estratégia. Embora, definir preços seja uma tarefa bem desafiadora, você precisa ter certeza do que está fazendo e saber que essa decisão terá consequências diretas no seu negócio.

    Reservas Financeiras

    Como você deve imaginar, a reserva financeira é essencial e deve estar disponível para cobrir gastos diante de possíveis  emergências e eventualidades. Ou seja, os gastos que não estavam previstos no orçamento da empresa. E, nesse episódio, falaremos mais a respeito da sua necessidade como base para o desenvolvimento do seu negócio.

    Tipos de Gastos

    Ao compreender corretamente o que significa cada tipo de gasto, o empresário pode melhorar o preparado para realizar uma avaliação dos produtos ou serviços que oferece, e será capaz de apurar quais são os pontos do seu empreendimento que podem ser otimizados, ou mesmo se determinado produto ou serviço ainda é viável de oferecer no mercado.

    Valor X Preço

    Preço é a quantia em dinheiro que é paga por um determinado produto ou serviço. Já o Valor é o que é atribuído ao seu produto e o que ele proporciona para o cliente, o valor não pode ser estimado em dinheiro e pode ser diferente para cada cliente. Aprenda mais sobre: Valor x Preço.

    Objetivos da Precificação

    Existem 7 objetivos da precificação abordados nesse estudo. Objetivos estes que serão cruciais para definição de estratégias de preços. Embutindo tais metas no valor do produto, para melhor avaliação dos custos e atingindo assim, o lucro que você deseja obter no seu empreendimento.

    Visão Geral da Precificação

    Como já falamos, o preço interfere em diversas outras variáveis. Antes de defini-lo é necessário entender qual o seu objetivo. Isso facilitará muito a delimitação do valor de cada mercadoria e serviço.  Veja esse vídeo e transforme a sua mentalidade quanto a precificação.

    O Mito do markup e a forma correta de precificar

    Como definir os preços? O que devo considerar? Será que vale a pena apostar em valores mais baixos que os da concorrência? Como descobrir se realmente estou alcançando o resultado esperado? Devo trabalhar com markup ? Neste episódio, nós vamos te orientar exatamente sobre estes assuntos e os perigos no processo de formação de preços.

    Identificando as perdas

    Toda empresa, independente do segmento em que atua, busca por processos mais enxutos e, claro, uma maior lucratividade. Por isso, a busca por melhorias deve ser constante, juntamente com a identificação de falhas e a redução de perdas no processo produtivo. 

    Perdas processuais

    Quanto você quer perder de dinheiro? Sim, porque você perde dinheiro em vários pontos da sua operação.  Mas, é óbvio que ninguém quer perder nada, não é mesmo? Então, saiba quais os maiores motivos de perda de dinheiro nos seus negócios.

    Aula prática: Como precificar

    É muito comum abrir um  empreendimento, escolher os produtos que deseja trabalhar e, na hora de colocá-lo à venda, se deparar com a dúvida que ronda a cabeça de muitos empresários: como fazer o preço de venda? Nessa aula te mostraremos na prática como como precificar.

    Mentoria 01

    Você quer aumentar os resultados do seu negócio sem aumentar o faturamento? Assista a essa mentoria e entenda esse processo e muitos outros ao que se refere a estratégias de sucesso dentro de uma empresa.

    Mentoria 02

    A importância que o seu negócio dá para o controle de gastos, o planejamento e a gestão financeira da sua empresa é um fator determinante para o sucesso ou fracasso dela no mercado. Partindo desse ponto, abordaremos alguns fatores  que te despertarão para ter uma empresa bem sucedida.

    Mentoria 03

    Ao realizar o sonho de abrir o  seu próprio negócio muitos empreendedores se deparam com inúmeros desafios durante a jornada. E, boa parte deles diz respeito à gestão financeira do negócio. Separamos para responder algumas perguntas  nesta mentoria, que podem ser problemas das quais você também tem enfrentado no seu dia a dia empresarial.

    Mentoria 04

    Planejamento Empresarial é um setor bem amplo e com inúmeras vertentes e especializações. De forma resumida, abordamos nesse estudo alguns pontos quanto ao Planejamento Estratégico, Tático e Operacional , convertendo em números, para que você obtenha clareza quanto ao assunto.

    Sobre o autor


    Márcio Barroso
    Responsável por planejar, gerenciar e analisar os recursos financeiros de uma empresa . Márcio Barroso, tem como lema e objetivo garantir a rentabilidade nas contas e investimentos, bem como ficar de olho nos gastos e identificar os recursos disponíveis . Além de gerar relatórios inteligentes e analisar as despesas, buscando sempre maior rentabilidade do capital investido daquele empreendimento.



    Mundo Empresarial 2024.